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数字化转型认知的四个层次,你在哪个层次?

王涵
2/13/2023
7
分钟阅读

根据某著名咨询公司的保守估计,超过80%的中国企业还没有真正启动数字化转型,而已经或正在实施数字化转型的,超过80%大概率会失败,原因何在?

因为超过80%的中国企业认为数字化转型并非当下急迫而重要的任务,他们要么认为数字转型是很久以后的事情,要么认为数字化转型是自己力所不能及的事情;而在实施数字化转型的企业中,超过80%的企业缺乏对数字化底层逻辑的基本认知,要么认为数字化转型是项目而非战略,要么认为企业数字化转型就是购买和使用一套软件系统而无需进行组织变革。


认知滞后,使绝大多数中国企业的数字化转型举步不前或半信半疑。时代变迁,认知升级比积累知识更重要,因为当时代变迁的时候,如果认知不是基于新的时代,那么积累的知识越多,对进入新时代的障碍就越大。

正如猎豹CEO傅盛所说,认知的本质就是做决定,人和人一旦产生认知差别,就会做出完全不一样的决定。

有一个基本的共识,数字化既不是信息化的简单升级,也不是某种新的信息化,而是一个新的时代。面对数字化转型人们的决策,做与不做,怎么做和做什么,都会因为认知差别带来不同。所谓转型,其核心是认知升级。转型者要不断打破自己的认知边界,突破自己的认知局限,从而实现认知层次的提升。当你的认知提升了,你就会看到一个崭新的世界,才有崭新的激情和行动。


“数字化”与“信息化”既一脉相承也根本不同。一脉相承的是二者均指使用包括通信、计算和传感技术对实体进行变革的过程,根本不同的是,信息化变革即实现过程的精准管理,数字化变革对象即让对象赋有活力富有生命 ,不仅让对象与对象自识别、自学习、自适应,还让传统信息系统之间互联互通,实现对信息系统的数字化应用。

信息化以服务于人为使命,通过采集、存储和分析业务过程,以管理者或运营者看得懂的洞察结果支撑管理或运营,提升过程管理或运营的效率、效能和效果。

数字化以服务于智慧企机器智慧企业为使命,针对的是对像或要素,是全要素的数字化,通过采集、计算和应用每一要素的数据,从单维到多维,从简单到复杂,每一要素拥有了识别与被识别、调用和被调用、学习与被学习、适应与与被适应的能力。


从自我认知和数字化转型认知两个维度细分有四个层次,即,不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道,你在哪个层次?

【自以为是型】

不知道自己不知道:认为自己对数字化转型很了解,对数字化转型处在一种自以为是的认知状态,但事实上对数字化转型的认知非常有限,没有看懂数字化转型核心要领,只是自作聪明,只愿意用自己的眼光和观点去思考数字化转型面临的每一个选择,不愿意跳出固有的思维,面对不同的观点和做法,不能理性客观地思考和看待,处处怀疑、举棋不定,甚至固步自封。


【自知自明型】

知道自己不知道:非常有自知之明,知道自己除了老本行,对数字化转型知之甚少。对自己不熟悉的数字化有敬畏之心,知道自己的认知局限。因此不参与数字化转型的具体管理,专业的事交给专业的人,选择完全相信合作伙伴。人贵有自知之明,知道自己不知道,勇于承认并信任专业的人,便是认知层次的一次跃迁。如果能努力学习,提升对数字化转型的认知,便可以慧眼识英雄,推行数字化转型一定会更有成效。


【坚毅自信型】

知道自己知道:数字化转型的明白人,不仅对数字化转型的底层逻辑看得深入,能够抓住数字化的本质属性和演化的内在规律,并且不断观察、学习、思考和探索,对自己有清晰的认知。因此在数字化转型的大潮中,能够既不妄自菲薄,也不妄自尊大;既不随波逐流,也不固步自封,坚毅自信,稳步推进。


【自由自在型】

不知道自己知道:处在这种认知层次的人,不仅对数字化转型的底层逻辑有基本认识,还对数字化转型有自己独到的见解,知道自己想要什么,因此在数字化转型过程中不钻牛角尖,作为能作为的,不作为不能作为的,该做则做,该等则等,是一种真正自由自在的数字化转型状态。

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根据某著名咨询公司的保守估计,超过80%的中国企业还没有真正启动数字化转型,而已经或正在实施数字化转型的,超过80%大概率会失败,原因何在?

因为超过80%的中国企业认为数字化转型并非当下急迫而重要的任务,他们要么认为数字转型是很久以后的事情,要么认为数字化转型是自己力所不能及的事情;而在实施数字化转型的企业中,超过80%的企业缺乏对数字化底层逻辑的基本认知,要么认为数字化转型是项目而非战略,要么认为企业数字化转型就是购买和使用一套软件系统而无需进行组织变革。


认知滞后,使绝大多数中国企业的数字化转型举步不前或半信半疑。时代变迁,认知升级比积累知识更重要,因为当时代变迁的时候,如果认知不是基于新的时代,那么积累的知识越多,对进入新时代的障碍就越大。

正如猎豹CEO傅盛所说,认知的本质就是做决定,人和人一旦产生认知差别,就会做出完全不一样的决定。

有一个基本的共识,数字化既不是信息化的简单升级,也不是某种新的信息化,而是一个新的时代。面对数字化转型人们的决策,做与不做,怎么做和做什么,都会因为认知差别带来不同。所谓转型,其核心是认知升级。转型者要不断打破自己的认知边界,突破自己的认知局限,从而实现认知层次的提升。当你的认知提升了,你就会看到一个崭新的世界,才有崭新的激情和行动。


“数字化”与“信息化”既一脉相承也根本不同。一脉相承的是二者均指使用包括通信、计算和传感技术对实体进行变革的过程,根本不同的是,信息化变革即实现过程的精准管理,数字化变革对象即让对象赋有活力富有生命 ,不仅让对象与对象自识别、自学习、自适应,还让传统信息系统之间互联互通,实现对信息系统的数字化应用。

信息化以服务于人为使命,通过采集、存储和分析业务过程,以管理者或运营者看得懂的洞察结果支撑管理或运营,提升过程管理或运营的效率、效能和效果。

数字化以服务于智慧企机器智慧企业为使命,针对的是对像或要素,是全要素的数字化,通过采集、计算和应用每一要素的数据,从单维到多维,从简单到复杂,每一要素拥有了识别与被识别、调用和被调用、学习与被学习、适应与与被适应的能力。


从自我认知和数字化转型认知两个维度细分有四个层次,即,不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道,你在哪个层次?

【自以为是型】

不知道自己不知道:认为自己对数字化转型很了解,对数字化转型处在一种自以为是的认知状态,但事实上对数字化转型的认知非常有限,没有看懂数字化转型核心要领,只是自作聪明,只愿意用自己的眼光和观点去思考数字化转型面临的每一个选择,不愿意跳出固有的思维,面对不同的观点和做法,不能理性客观地思考和看待,处处怀疑、举棋不定,甚至固步自封。


【自知自明型】

知道自己不知道:非常有自知之明,知道自己除了老本行,对数字化转型知之甚少。对自己不熟悉的数字化有敬畏之心,知道自己的认知局限。因此不参与数字化转型的具体管理,专业的事交给专业的人,选择完全相信合作伙伴。人贵有自知之明,知道自己不知道,勇于承认并信任专业的人,便是认知层次的一次跃迁。如果能努力学习,提升对数字化转型的认知,便可以慧眼识英雄,推行数字化转型一定会更有成效。


【坚毅自信型】

知道自己知道:数字化转型的明白人,不仅对数字化转型的底层逻辑看得深入,能够抓住数字化的本质属性和演化的内在规律,并且不断观察、学习、思考和探索,对自己有清晰的认知。因此在数字化转型的大潮中,能够既不妄自菲薄,也不妄自尊大;既不随波逐流,也不固步自封,坚毅自信,稳步推进。


【自由自在型】

不知道自己知道:处在这种认知层次的人,不仅对数字化转型的底层逻辑有基本认识,还对数字化转型有自己独到的见解,知道自己想要什么,因此在数字化转型过程中不钻牛角尖,作为能作为的,不作为不能作为的,该做则做,该等则等,是一种真正自由自在的数字化转型状态。

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